建設(shè)最具人文價(jià)值的一流企業(yè)
2011-05-11
（本報(bào)訊）4月23日下午1時(shí)30分，萬華控股集團(tuán)有限公司董事會(huì)2011年第一次會(huì)議在宏都商務(wù)樓七樓會(huì)議室順利召開，會(huì)議由集團(tuán)公司總裁劉海主持，集團(tuán)公司全體董事共8人出席了本次會(huì)議。
首先，劉?？偛脤?duì)集團(tuán)公司2011年一季度的經(jīng)營(yíng)情況做了全面總結(jié)回顧。
總裁指出，一季度雖然處在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境最為緊縮之年，但集團(tuán)各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)充分體現(xiàn)了集團(tuán)的跳躍式發(fā)展，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是企業(yè)人員收入增長(zhǎng)再創(chuàng)新高，企業(yè)工資發(fā)放總額與去年同比增幅20%以上，這不僅完全符合集團(tuán)“為人重于一切”的理念，也體現(xiàn)了集團(tuán)不斷發(fā)展所帶來的變化。二是企業(yè)效益收入再創(chuàng)新高，在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了50%的復(fù)合增長(zhǎng)，一季度全面超額完成全年計(jì)劃的38%。三是固定資產(chǎn)貨幣投放再創(chuàng)新高，始終堅(jiān)持加快大項(xiàng)目推進(jìn)和有效投入，一季度累計(jì)投放達(dá)1.6億元人民幣，占全年計(jì)劃投放總量的32％，為集團(tuán)跳躍發(fā)展奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)并控制在41%以內(nèi)，完全符合我們確定的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，為確保集團(tuán)“二五”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。五是市場(chǎng)國(guó)際化步伐穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)駐香港辦事處將在5月27日正式開張，新加坡展示中心將在三季度正式開張，并進(jìn)一步加快和強(qiáng)化與境外合作企業(yè)擴(kuò)大合作的領(lǐng)域、廣度和高度。六是萬華產(chǎn)業(yè)園房產(chǎn)銷售全面拉開序幕，隨著創(chuàng)新科技大廈房產(chǎn)銷售合同的簽定，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，也標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入到了全新的跳躍式發(fā)展時(shí)期。
總裁強(qiáng)調(diào)，我們要始終堅(jiān)定堅(jiān)信，企業(yè)要贏得人心，不是靠華麗的詞句，而是靠持續(xù)的發(fā)展，離開發(fā)展講人性，是建在空中的樓閣，不符合萬華人的需要。萬華人要始終堅(jiān)持萬華的理念、萬華的文化，堅(jiān)持建設(shè)最具人文價(jià)值的一流企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)萬華人的責(zé)任，體現(xiàn)萬華人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)萬華人的夢(mèng)想。
隨后，各與會(huì)董事審議并一致通過了以下三項(xiàng)議案。
一、關(guān)于對(duì)集團(tuán)旗下部分企業(yè)進(jìn)行股權(quán)置換的議案 為了進(jìn)一步的優(yōu)化集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，擬將萬華控股集團(tuán)現(xiàn)有48名自然人股東名下的萬華旅業(yè)集團(tuán)、萬華實(shí)業(yè)、萬華投資、萬華置業(yè)、萬華盛眾五家公司的股權(quán)統(tǒng)一置換到萬華控股集團(tuán)股權(quán)。
股權(quán)置換后，置換股東所持相關(guān)下屬企業(yè)股權(quán)全部變更為持有萬華控股集團(tuán)的相同金額的股權(quán)，并仍享有原持有股權(quán)的分配標(biāo)準(zhǔn)，按原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行股權(quán)贈(zèng)送及分紅。在各項(xiàng)股權(quán)的預(yù)期目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)后，可根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展對(duì)全部股權(quán)進(jìn)行價(jià)值統(tǒng)一，實(shí)施同股同價(jià)。
二、關(guān)于加快實(shí)施萬華控股集團(tuán)文化節(jié)的議案
1、決定將集團(tuán)文化節(jié)和旅游節(jié)合并統(tǒng)一設(shè)置為萬華控股集團(tuán)第一屆文化節(jié)，在文化節(jié)期間設(shè)置旅游篇、公益篇、競(jìng)賽篇、爭(zhēng)先篇、增薪篇、人文篇等多種主題活動(dòng)。
2、決定聘請(qǐng)專業(yè)公司為本次文化節(jié)做一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的形象設(shè)計(jì)。要求將企業(yè)的理念、文化、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容做全面的介紹，設(shè)計(jì)整體的實(shí)施方案，并分步分屆實(shí)施。
3、要求進(jìn)一步了解優(yōu)秀企業(yè)的文化元素和內(nèi)涵，可以不論企業(yè)類型，全面收集一些好的素材，學(xué)習(xí)人家優(yōu)秀的文化內(nèi)容、內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)。
4、要求各下屬企業(yè)總經(jīng)理一定要端正態(tài)度，重心下移，傾聽每個(gè)人心聲，給予每個(gè)人參與的權(quán)力。不能上熱下冷，不要好心辦壞事，要善于聽取，從實(shí)際出發(fā)，要通過文化節(jié)進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)內(nèi)的凝聚力、向心力，對(duì)外的吸引力。
5、要求抓緊時(shí)間來推出文化節(jié)總體實(shí)施方案，并形成時(shí)間計(jì)劃表，在評(píng)審、裁判等方面盡可能讓員工充當(dāng)主人翁的角色。盡可能選擇企業(yè)員工歡迎程度高的節(jié)目，讓文化節(jié)更有標(biāo)志性、內(nèi)涵性，讓員工對(duì)文化節(jié)的早日實(shí)施更有期待性。
6、要求在方案確定后進(jìn)行全員意見征求，方案完成后要形成人手一冊(cè)并進(jìn)行全面宣傳，方案結(jié)束后進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，全方位的做好文化節(jié)的評(píng)價(jià)工作，并逐屆予以完善提高。
三、關(guān)于實(shí)施集團(tuán)人員收入增長(zhǎng)方案的議案
1、決定將企業(yè)用人分配制度的創(chuàng)新變革列入今年集團(tuán)的重大課題，集團(tuán)公司由辦公室負(fù)責(zé)，各下屬企業(yè)由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)，調(diào)研對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)的分配制度方案。
2、決定在今年分配制度的基礎(chǔ)上，高度重視不滿意的方面，要從不滿意、不認(rèn)同的方面來考慮解決方案，為全面做好和提高明年的工資收入增長(zhǎng)方案做好準(zhǔn)備。
3、要求集團(tuán)辦公室對(duì)如何搞好制度的創(chuàng)新出臺(tái)指導(dǎo)性意見，各下屬企業(yè)積極做好調(diào)研工作并提交相關(guān)資料。集團(tuán)在對(duì)下屬企業(yè)放開人權(quán)、財(cái)權(quán)的同時(shí)，提供更好的制度保障和用人機(jī)制保證。
4、薪酬分配牽涉每個(gè)人的利益，要求每個(gè)管理者都要高度重視。制度要好，機(jī)制要活，而最終衡量你的制度機(jī)制是否優(yōu)秀，標(biāo)準(zhǔn)就是你需要的崗位永不缺人，各個(gè)崗位的人員都能主動(dòng)投入盡心盡職，都具有強(qiáng)烈要求上進(jìn)的愿望。
接著，劉海總裁就加快推進(jìn)萬華新一輪跳躍發(fā)展提出以下要求。
總裁指出，市場(chǎng)環(huán)境和宏觀環(huán)境在不斷變化，但我們的使命不能改變。我們跳躍式發(fā)展需要一個(gè)什么樣的理念升華，對(duì)全體董事來說都是一個(gè)重大課題，各與會(huì)董事要結(jié)合自身崗位職責(zé)，深入思考，要從硬、軟兩個(gè)層面，從企業(yè)的定位、規(guī)劃、目標(biāo)上，提出建設(shè)性的意見建議，并在每個(gè)季度末提交一份書面的報(bào)告，讓整個(gè)集團(tuán)自下而上都清楚了解。
總裁要求，從跨越向跳躍的發(fā)展，要從標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)涵上去體現(xiàn)，今年的萬華控股集團(tuán)“萬華智造，贏在市場(chǎng)”論壇要提早做好準(zhǔn)備，計(jì)劃在下半年正式拉開帷幕，要求在5月份將全部論壇內(nèi)容進(jìn)行公示。
最后，會(huì)議在各與會(huì)董事暢敘己見、熱烈討論中達(dá)成共識(shí)，和諧圓滿地結(jié)束本次會(huì)議。
